Organická štruktúra Google

histórie

Spoločnosť Google, ktorú v roku 1998 založili Larry Page a Sergey Brin, vždy pracovala na motte „Nebuď zlý.“ Tento morálny kódex pomáha zamestnancom viesť, pretože sú zodpovední iba za riadenie. S cieľom udržať ducha inovácií bola spoločnosť založená tak, aby sa zamestnanci spoločnosti Google väčšinou zodpovedali sami sebe. Majú slobodu stráviť 70% svojho času súčasnými úlohami, 20% na projektoch podľa vlastného výberu a 10% na nové projekty v akejkoľvek oblasti, ktorú si želajú.

rysy

„Pravidlo 70 - 20 - 10“ predstavuje riadiaceho sprievodcu, ale zároveň oprávňuje zamestnancov riskovať. Vedenie spoločnosti Google povzbudzuje zamestnancov a manažérov, aby spolupracovali priamo s ostatnými, a nie prostredníctvom formálnejších kanálov. Vedúci pracovníci úzko spolupracujú so zamestnancami a inými oddeleniami v rámci viacfunkčného spôsobu riadenia. Otvorená komunikácia spoločnosti Google prispieva k organizačnej štruktúre a jej zásady nápadov sú jednou z najdôležitejších funkcií správy. Zamestnanci majú pocit, že prispievajú k obchodným cieľom spoločnosti.

funkcie

Správa spoločnosti Google namiesto toho, aby im určovala ciele, pomáha svojim zamestnancom dosahovať ciele, ktoré si sami stanovili. Spoločnosť považuje svojich manažérov za vodcov, ktorí uľahčujú inšpiráciu a samostatnosť pracovníkov. Úloha spoločnosti Google riadi riadenie zodpovednosti zamestnancov podobným spôsobom ako vláda USA pomocou série kontrol a vyvážení. Všetci zamestnanci vystavujú a hodnotia ciele štvrťročne. Aj keď vedenie spoločnosti Google navrhuje, zamestnanci používajú ukazovatele, ktoré sa sami rozhodnú merať pokrok pri dosahovaní svojich cieľov. Dozorcovia pôsobia ako správcovia, aby zabezpečili, že zamestnanci plnia svoje vlastné ciele, ale zamestnanci ich považujú za vedúcich, pretože zamestnanci stanovili referenčné hodnoty.

účinky

Vedenie spoločnosti umožňuje zamestnancom v prípade potreby zmeniť parametre ich práce. Povzbudzujú ich, aby boli ich vlastnými vodcami, hodnotili svoje pracovné miesta a navrhovali lepšie spôsoby práce. Vedúci predstavitelia spoločnosti Google chcú, aby ich zamestnanci „premýšľali nahlas“ a viedli otvorené diskusie o svojich cieľoch a plánoch na dosiahnutie cieľov. Štruktúra podporuje firemnú transparentnosť, pretože zamestnanci sú schopní svedčiť a prispievať k vedúcej funkcii. Výsledkom je, že takmer všetci zamestnanci majú prístup na takmer každé stretnutie vedenia. Vedenie spoločnosti Google si uvedomuje, že každý zamestnanec má podiel v spoločnosti a zamestnancov, a preto cíti zodpovednosť za výsledok projektov spoločnosti.

výhody

Metódy spoločnosti Google priťahujú najlepšie talenty, pretože ich riadenie sa zameriava na kontrolu prostredníctvom zdieľanej vízie. Keď má veľa spoločností byrokratické a lineárne kontroly, spoločnosť Google umožňuje zamestnancom nastaviť a udržiavať svoje vlastné štandardy. Tieto zásady otvárania sa premietajú do výraznej podnikovej štruktúry, ktorá inšpiruje dobrú povahu a vedenie. Zamestnanci radi pracujú v spoločnosti Google, ale nielen pre výhody, ako je flexibilný pracovný čas a bonusy, ale aj pre pôvab práce, ktorý vyplýva z medzifunkčnej štruktúry vedenia.

Zaujímavé Články